HISTÓRIA ZNAČKY ADIDAS

HISTÓRIA ZNAČKY ADIDAS

Značka adidas je pevne zakorenená v športe a má dlhú tradíciu. Široké a rozmanité portfólio značky v kategóriách Sport Performance a Sport Inspired siaha od hlavných svetových športov až po silné regionálne ukotvené športy a lokálnu kultúru tenisiek. To umožnilo značke adidas stať sa jednou z najznámejších a najprofilovanejších značiek na svete, naprieč kultúrnymi hranicami, v športe aj na ulici.

ČO JE ŠPECIÁLNE NA ZNAČKE ADIDAS

Účel
Všetko, čo robí adidas, má svoje korene v športe. Šport hrá čoraz dôležitejšiu úlohu v živote čoraz väčšieho počtu ľudí na ihrisku aj mimo neho. Šport má ústredný význam v každej kultúre a spoločnosti a významne prispieva k nášmu zdraviu a šťastiu.  

Účel spoločnosti Adidas „Prostredníctvom športu môžeme zmeniť životy“ určuje, ako je spoločnosť riadená, ako značka spolupracuje so svojimi partnermi, ako vyvíja produkty a ako komunikuje so spotrebiteľmi. Adidas sa vždy snaží posúvať hranice ľudských možností, integrovať a spájať ľudí prostredníctvom športu a vytvárať udržateľnejší svet. 

 
Poslanie
Športovci sa neuspokoja s priemerom. Ani Adidas. Adidas má jasné poslanie: stať sa najlepšou značkou športového tovaru na svete. Zamestnanci každý deň prichádzajú do práce, aby vyvíjali a predávali najlepšie športové produkty na svete, poskytovali tie najlepšie služby a najlepšiu zákaznícku skúsenosť – to všetko trvalo udržateľným spôsobom. 

Postoj
Zamestnanci spoločnosti adidas sú rebelskí optimisti, ktorí konajú proaktívne s túžbou vytvoriť spolu lepšiu budúcnosť. Vidia rozmanité možnosti vo svete športu a kultúry, kde iní vidia len nemožné. Pre nich slovo „nemožné“ neexistuje. Vďaka optimizmu a tomu, že vedia, akú silu môže šport uvoľniť, vidia nekonečné možnosti, ako túto silu využiť a všetkých aktívne motivovať.

„ Own the Game “ stavia spotrebiteľa do centra všetkého, čo značka adidas robí, a do života ho privádzajú zamestnanci adidas. Strategické zameranie je na zvyšovanie dôveryhodnosti značky, pozdvihnutie skúseností spotrebiteľov na novú úroveň a posúvanie hraníc možného v oblasti udržateľnosti. Implementácia tejto stratégie je umožnená inovatívnym myslením naprieč všetkými aspektmi podnikania a digitálnou transformáciou. „Vlastníme hru“ – „ovládame hru“.

VZNIK A HISTÓRIA

1900 - 1949 - Prvé roky

Každý veľký príbeh má niekde svoj začiatok. Príbeh adidas sa začína v malom mestečku v Mittelfranken. Po prvom majstrovaní Adi Dasslera v domácej práčovni nasledoval v roku 1924 zápis „Gebrüder Dassler Schuhfabrik“ do obchodného registra. Takto založil svoje poslanie ponúknuť každému športovcovi ten najlepší možný produkt pre jeho šport. Zlaté medaily v Amsterdame (1928, Lina Radke) a Berlíne predstavujú prvé míľniky.

1949 – Otec zakladateľ

18. augusta 1949, vo veku 49 rokov, začal Adi Dassler odznova: Založil „Adi Dassler adidas Sportschuhfabrik“ a začal vyrábať so 47 zamestnancami v malom mestečku Herzogenaurach. V tom istom roku si zaregistroval topánku a slávnu ochrannú známku s 3 prúžkami. Od skromných začiatkov po globálny úspech, poháňaný zázrakom...

1954 - Zázrak v Berne

Kto by to bol povedal, že vymeniteľné skrutkovacie cvoky na výnimočne ľahkých kopačkách sa zapíšu do histórie? Keď nemecká reprezentácia čelila vo finále MS 1954 neprekonateľným Maďarom, získala oveľa viac ako len titul. Ich legendárne víťazstvo bolo o desaťročia neskôr stále na perách – a urobilo z adidasu a jeho zakladateľa meno na každom futbalovom ihrisku.
"Dassler!"

Topánka Dassler, nemecká špecialita, váži len polovicu toho, čo bežná anglická čižma. Nemecká topánka má skrutkovacie cvočky, ktoré sa prispôsobia terénnym podmienkam, mäkkú oblasť prstov a penu vo vnútornej topánke. V Londýne sa predávajú za 98 libier. Bežnú anglickú topánku je možné kúpiť za 45 libier."

1958 – Reebok – vznikajúci brat, ale ešte ďaleko...

Dvaja bratia spolupracujú, aby športovcom ponúkli to najlepšie – znie to povedome? No toto je iný príbeh a začína sa na druhej strane Lamanšského prielivu, ďaleko od Herzogenaurachu. Zatiaľ čo adidas rástol a prosperoval po svojom vlastnom Miracle of Bern v roku 1954, dvaja britskí bratia menom Joe a Jeff Foster dali spoločnosti ich starého otca „JW Foster and Sons“ (založenej v roku 1895) nový názov: Reebok. To bol tiež začiatok – k tomu sa vrátime neskôr.

1967 – Tepláková súprava Franz Beckenbauer

Čo Vám hovorí meno Franz Beckenbauer? Veľa: Tepláková súprava „Franz Beckenbauer“ bola prvým odevným výrobkom adidas a otvorila úplne novú oblasť podnikania pre spoločnosť, ktorá bola dovtedy známa len topánkami. 

1968 - 1970 - Dôvera športovcov

Ako si desaťročie za desaťročím získavate dôveru najlepších svetových športovcov? S inovatívnymi produktmi, vďaka ktorým sú ešte lepší. Ale recept Adi Dasslera na úspech mal ešte jednu zložku: osobný kontakt. Adi Dassler sa stretol so športovcami, z ktorých niektorí prišli aj do Herzogenaurachu. Počúval ich a neustále hľadal vylepšenia či nové vynálezy, ktoré by športovcom pomohli ďalej zlepšovať ich výkonnosť. Tí najlepší z najlepších veria spoločnosti adidas a jej zakladateľovi od samého začiatku. A nič sa nezmenilo ani v nasledujúcich desaťročiach. 

1970 – Ples pre každého

Topánky pre zlatých medailistov? Žiadny problém. Oblečenie pre rekordných športovcov? Samozrejme. Ale čo lopta na kopanie? V roku 1970 adidas po prvýkrát predstavil oficiálnu loptu pre FIFA World CupTM 1970: TELSTAR. Názov to naznačuje: lopta je navrhnutá tak, aby bola viditeľnejšia v čiernobielej televízii. To bol začiatok dlhodobého partnerstva a odvtedy adidas dodáva oficiálnu zápasovú loptu pre každý svetový pohár FIFA.

1972 – Trojlístok a olympijský duch

V roku 1972 sa oči sveta upierali na Nemecko a olympijské hry v Mníchove. Práve v čase hier adidas predstavil nové logo s výhľadom na budúcnosť: trojlístok. Vtedy to znamenalo obrovský výkon. Dnes kolekcia adidas Originals symbolizuje životný štýl. Časy sa menia, ale kvalita trojlístka zostáva vždy konštantná.

1972 - 1978 - Nástup na skutočného špecialistu na multišporty

Z Herzogenaurachu do sveta: V priebehu rokov si 3-pruhy podmanili stále viac športov. To sa odrazilo aj na rôznorodosti športovcov, ktorí sa pri svojich výkonoch spoliehali na adidas. Okrem špičkových futbalistov – vrátane najlepších svetových futbalistov a argentínskej reprezentácie – horolezecká legenda Reinhold Messner vyliezla na stále vyššie vrcholy v topánkach adidas a umelecká gymnastka Nadia Comaneci prvýkrát dosiahla perfektných 10. 

1978 - Smrť obuvníka

Adi Dassler zomrel 6. septembra, krátko pred svojimi 78 narodeninami. Muž, ktorý prakticky sám spôsobil revolúciu v odvetví športových potrieb a nastavil úplne nové štandardy, zanechal za sebou prosperujúcu spoločnosť. S ním sa skončila jedna Dasslerova éra a začala sa nová: kormidlo prevzala manželka Adiho Dasslera Käthe s pomocou svojho syna Horsta. 

1982 - 1989 - Budúci brat v pohybe – Reebok sa hýbe

30 rokov po tom, čo Joe a Jeff Foster premenovali spoločnosť svojho starého otca, je Reebok pripravený viesť trh – doslova. Po boome fitness trénovali ženy po celom svete v Reebok Freestyle a fitness profesionál Gin Miller sa stal ambasádorom Step Reebok. Ale to nie je všetko: V roku 1989 prišla na trh inovácia obuvi THE PUMP a vďaka nej sa Reebok preslávil aj v iných kategóriách.

1984 - Počítač pre nohy

Zatiaľ čo dnes je to takmer samozrejmosťou, v 80 rokoch nemal počítač v topánkach miesto – jednoducho z priestorových dôvodov. Pre adidas to však nebola žiadna prekážka. Micropacer výrazne predbehol svoju dobu a obsahoval technológiu, ktorá poskytovala športovcom údaje o výkone. 

1986 - Prelínanie umenia a športu

Keď americká hip-hopová skupina Run DMC vydala svoju skladbu 'My adidas', chcela riešiť situáciu ťažko pracujúcich ľudí v sociálne slabých oblastiach - a jednoducho vyjadriť svoje čisté nadšenie pre svoje tenisky. Adidas sa o tejto pocte dozvedel až vtedy, keď kapela zdvihla 3-prúžkové topánky do vzduchu na koncerte pred 40 000 ľuďmi – jeden z návštevníkov koncertu bol zamestnancom adidasu.

Pieseň sa stala hitom a Run DMC a Adidas nepredvídateľnými a jedinečnými partnermi. Z tohto spojenia umenia a športu vznikla „pouličná móda“ a stelesňuje začiatky nového spôsobu reklamy pre priemysel športových potrieb: so zabávačmi a hudobníkmi.

1989 - Koniec Dasslerovej éry

V roku 1987 spôsobila adidas problémy náhla smrť Horsta Dasslera, tri roky po smrti jeho matky Käthe. V roku 1989 sa adidas transformoval na akciovú spoločnosť a dcéry Adiho Dasslera predali svoje akcie v roku 1990. Po odchode dcér Dasslerových, zmena manažmentu a sporné strategické rozhodnutia viedli spoločnosť k rekordnej strate a na pokraj krachu v roku 1992. Kto však nerád číta dobrý príbeh o návrate? 

1993 - Nové vedenie pre spiaceho obra

Robert Louis-Dreyfus. Nový generálny riaditeľ zdanlivo s ľahkosťou zvládol prakticky nemožnú úlohu. Spolu so svojím partnerom Christianom Tourresom pochopil, že značku, ktorá bola takmer na pokraji bankrotu, netreba znovu objavovať, ale jednoducho potrebuje nový smer.

Premenil teda spiaceho obra z predajne orientovanej na marketingovo orientovanú spoločnosť a priviedol Adidas späť na cestu rastu. V roku 1995 – šesť rokov po tom, čo sa stala verejnou spoločnosťou – adidas vstúpil na burzu a nový marketingový slogan to zhrnul: „Vedeli sme vtedy, vieme teraz.“ 

1989 - 1994 - Inovácie sa nikdy nezastavia

Zatiaľ čo spoločnosť stále zápasila s finančnými ťažkosťami, nový marketingový tím sa preorientoval na to, čo adidas vždy predstavoval: robiť športovcov ešte lepšími. Niektoré z najznámejších inovácií – vrátane Torsion (1989), konceptu Equipment (1991), Streetballovej kampane (1992) a kopačky Predator (1994) – vznikli počas tohto obdobia.

1997 - Nový člen tímu – Salomon

Adidas bol späť na správnej ceste a priviedol do tímu posily. Akvizíciou skupiny Salomon a jej značiek Salomon, TaylorMade, Mavic a Bonfire spoločnosť zmenila svoj názov na adidas-Salomon AG.
2001 - Inovatívny šéf
Herbert Hainer sa stal novým generálnym riaditeľom spoločnosti adidas-Salomon AG. Pod jeho vedením sa spoločnosť ešte viac zamerala na inovácie. ClimaCool (2002), adizero (2004) a kopačky F50, ktoré boli uvedené na trh včas pred Majstrovstvami sveta vo futbale 2006 v Nemecku, presvedčili trh – rovnako ako nový generálny riaditeľ. Herbert Hainer viedol spoločnosť v priebehu rokov od záznamu k záznamu.

2000 - Nové tisícročie: Nové produktové divízie

Na začiatku nového tisícročia sa adidas zmenil. Okrem ponuky Sport Performance, adidas ako prvý v tomto odvetví predstavil segment životného štýlu, ktorý sa zameriava na streetwear inšpirovaný športom. V nasledujúcich rokoch sa vytvorili nové partnerstvá s Yohjim Yamamotom (2001) a Stellou McCartney (2004), ako aj nové zaujímavé značky ako Y-3 (2003) a Porsche Design Sport (2007).

2004 - Nemožné? Len jedno slovo

V jednej z najnezabudnuteľnejších marketingových kampaní v histórii adidas čelili najväčší športovci – vrátane Davida Beckhama a Haile Gebrselassieho – svojim strachom, porážkam a výzvam, aby dokázali jednu vec: „Impossible is Nothing“ / Nič nie je nemožné /. Slogan vyjadroval odhodlanie dosiahnuť svoje ciele napriek všetkým prekážkam.

2006 – Salomon odchádza z tímu, prichádza Reebok

Rok po predaji Salomonu a jeho značiek (okrem TaylorMade) spoločnosti Amer Sports, adidas získal spoločnosť Reebok vrátane značiek Reebok, Rockport a Reebok-CCM Hockey, čím sa spojili dve z najuznávanejších a najznámejších mien v odvetví športových potrieb. V júni sa skupina premenovala na adidas AG.

2009 - 2012 - Hľadanie nových členov tímu

Čo robíte, aby ste sa neustále zlepšovali? Pokračujte v tréningu. Alebo spojte sily s ostatnými, aby ste doplnili svoje silné stránky. Adidas získal outdoorového špecialistu Five Ten v roku 2011.

2011 - Čo k sebe patrí, to sa spája

Od bežeckej dráhy po mólo, od štadióna po ulicu – značka adidas ponúka oblečenie a obuv pre každý šport, každú módu a každý štýl, pre športovcov aj pre módnych nadšencov. V roku 2011 adidas prvýkrát spojil šport, ulicu a štýl vo svojej kampani „all in“ (zahŕňajúc Lionela Messiho, Davida Beckhama a Derricka Rose), čím ukázal svetu, že úprimné odhodlanie je predpokladom skutočného úspechu – bez ohľadu na to, v akom odbore ide.

Reebok sa zameriava na svoje fitness korene

Ak je to už vo vašej DNA, prečo znovu vynájsť koleso? Po tom, čo v 80. rokoch viedol hnutie aerobiku s prelomovými produktmi a marketingovými kampaňami, vstúpil Reebok do dlhodobého partnerstva s CrossFitom, komplexným silovo-kondičným tréningovým programom, v roku 2011. O dva roky neskôr boli spustené štúdiové kategórie joga, tanec a aerobik. Odvtedy je Reebok späť na ceste k dosiahnutiu svojho konečného cieľa: byť najlepšou fitness značkou na svete.

2013 - Inovácie pokračujú

Bežecké topánky - tenisky sa navždy zmenili. Či je to pravda, ukáže budúcnosť. Na jar 2013 predstavil adidas bežecké topánky Energy Boost s úplne novým tlmiacim materiálom. Materiál vyvinutý v spolupráci s chemickou spoločnosťou BASF kombinuje predtým protichodné vlastnosti mäkkého odpruženia a vysokej návratnosti energie pre neporovnateľný zážitok z behu. 

2015 - Vytváranie nového

Ďalší strategický päťročný plán bol predstavený v marci 2015. „Creating the New“ je budúcim hlavným princípom spoločnosti. Prostredníctvom športu môže adidas zmeniť život. Spoločnosť adidas chce každý deň inšpirovať a umožniť ľuďom, aby čo najlepšie využívali silu športu.

Svoje športové skúsenosti spoločnosť prenáša aj do oblasti streetwearu a módy, keďže šport je postoj a spôsob života. Všetko, čo spoločnosť robí, je hlboko zakorenené v športe. Jedným krokom v novej stratégii bol preto predaj značky kožených topánok Rockport.

To umožnilo spoločnosti znížiť zložitosť a zamerať sa na značky adidas a Reebok. Spájajú spoločnosť so spotrebiteľmi, a preto sú základom obchodného úspechu. „Vytvorením nového“ bude spoločnosť bližšie k svojim spotrebiteľom ako kedykoľvek predtým.

2016 - VEDENIE S DIGITÁLNYM VÍZOM

Po 15 rokoch na čele adidas Kasper Rorsted vystriedal Herberta Hainera vo funkcii generálneho riaditeľa v októbri 2016. Dán predtým osem rokov viedol spoločnosť spotrebného tovaru Henkel a keď nastúpil do adidas, bol dobre prijatý zamestnancami, médiami aj investormi.

Keďže módny a športový priemysel pokračuje v revolúcii a spája zdravie a kondíciu do konceptu životného štýlu, Kasper Rorsted smeruje spoločnosť k novému úspechu v digitálnej ére. Stavia na predtým stanovenej stratégii.

2017 - ZAMERAJTE SA NA TO PODSTATNÉ

Adidas predal svoju značku ľadového hokeja CCM, ako aj svoje golfové značky TaylorMade, Adams Golf a Ashworth. To umožňuje spoločnosti sústrediť sa ešte viac na svoje kľúčové kompetencie v oblasti obuvi a odevov a značiek adidas a Reebok. Tento krok bol prijatý v rámci implementácie podnikovej stratégie „Creating the New“.

2019 - DOMOV SLADKÝ DOMOV

Adidas oslavuje otvorenie budovy arény a dokončuje rozšírenie svojho hlavného sídla – „World of Sports - Sveta športu“ – v Herzogenaurachu.  

Areál teraz ponúka všetkým 5 400 zamestnancom adidas v Herzogenaurachu moderné pracovné prostredie, ktoré bolo vyvinuté v posledných rokoch tak, aby odrážalo jedinečnú firemnú kultúru výrobcu športového tovaru.  

Koncept pracoviska „MyArena“ je plne integrovaný do budovy arény. Používa sa celosvetovo a je založený na činnosti, zameriava sa na flexibilitu a komunikáciu.

Zamestnanci už nemajú pridelený stôl, ale môžu si slobodne vybrať medzi rôznymi miestnosťami a priestormi podľa svojich potrieb – od otvoreného prostredia pre tímovú a projektovú prácu až po útočisko na sústredené aktivity a stretnutia.

2021 – „VLASTNI HRU“

Rok 2021 znamená začiatok nového päťročného strategického cyklu adidas. „Own the Game“ jasne stavia spotrebiteľa do centra všetkého, čo robíme. Pretože adidas si uvedomuje, aký veľký vplyv majú spotrebitelia na trendy v tomto odvetví: Chcú viesť aktívny a zdravý život a spojiť šport so životným štýlom. Sú to „digitálni domorodci“ a udržateľnosť je pre nich prioritou z presvedčenia. „Own the Game“ zachytí tieto spotrebiteľské príležitosti a tiež vytvorí nové príležitosti pre spotrebiteľov.  

CIEĽOVÁ SKUPINA

Spotrebitelia sú stredobodom hry „Own the Game“. Sú to tí, ktorí svojimi preferenciami a správaním formujú štrukturálne trendy v našom odvetví. Chcete viesť aktívny a zdravý život a spojiť šport so životným štýlom. Sú to „digitálni domorodci“ a udržateľnosť je pre nich prioritou z presvedčenia. „Own the Game“ má potenciál využiť tieto príležitosti zamerané na spotrebiteľov a navyše vytvoriť nové príležitosti pre spotrebiteľov.
⁠

UDRŽATEĽNOSŤ

Udržateľnosť je holistická a pevne zakotvená v obchodnom modeli už viac ako dve desaťročia. Toto je priamym vyjadrením zámeru spoločnosti zmeniť životy prostredníctvom športu. Adidas bude pokračovať v presadzovaní zmien v oblasti udržateľnosti, pričom sa presunie od individuálnych iniciatív s vysokým dopadom k rozsiahlemu a komplexnému programu udržateľnosti. 

Ponuka: Adidas naďalej posúva hranice udržateľných ponúk, aby si spotrebitelia mohli vybrať z jedinečného a komplexného sortimentu. Do roku 2025 sa deväť z desiatich našich vlastných produktov bude vyrábať udržateľným spôsobom. Za týmto účelom adidas premení výrobky na jeden z troch konceptov udržateľnosti, ktoré definoval: Buď budú vyrobené z recyklovaných materiálov, spracované v obehovom hospodárstve, alebo budú obsahovať regeneračné materiály.

Udržateľné produkty sú pre adidas produkty, ktoré majú v porovnaní s konvenčnými produktmi environmentálne výhody, či už vďaka použitým materiálom alebo výrobným technológiám. 

Prístup: Adidas sa tiež zaviazal znížiť uhlíkovú stopu svojho produktového radu s cieľom byť klimaticky neutrálny do roku 2050. Aby to dosiahli, implementujú vo svojich prevádzkach iniciatívy s nulovými emisiami CO2 a v úzkej spolupráci s dodávateľmi podporujú environmentálne programy v rámci celého hodnotového reťazca.  

Komunikácia: Adidas bude čoraz viac komunikovať svoje úsilie vyrábať produkty z obnoviteľných materiálov a s nízkym dopadom na životné prostredie. Na dosiahnutie tohto cieľa značka zjednoduší označovanie produktov a rozšíri svoj program spätného odberu produktov.